Estrategia de crecimiento
Analizamos tu mercado actual, tus canales de adquisición y tu capacidad operativa para diseñar un plan de crecimiento que no rompa la empresa por dentro. Definimos hitos trimestrales y revisamos cada uno contigo.
Business Consulting que se mide en resultados, no en presentaciones
Trabajamos con pymes y startups en Madrid para resolver problemas concretos: márgenes que no cuadran, equipos que crecen sin estructura, o mercados que cambian más rápido que tu plan de negocio. Sin jerga vacía, con plazos reales.
Hablemos de tu próximo paso0Años operando en Madrid
0Proyectos entregados
0% de clientes que repiten
0Semanas de media por proyecto
Lo que hacemos (y lo que no)
Nos especializamos en cuatro áreas. Si tu problema cae fuera de ellas, te lo decimos el primer día y te derivamos a alguien que pueda ayudarte mejor.
Optimización de operaciones
Mapeamos procesos, identificamos cuellos de botella y proponemos cambios que puedes implementar con tu equipo actual. Un cliente del sector logístico redujo sus tiempos de entrega un 22% en diez semanas aplicando nuestro diagnóstico.
Desarrollo de liderazgo
Programas de 8 a 12 sesiones para equipos directivos que necesitan tomar mejores decisiones bajo presión. Incluyen evaluación 360°, sesiones individuales y un plan de acción personalizado para cada participante.
Análisis financiero y viabilidad
Revisamos tu estructura de costes, márgenes por línea de producto y flujo de caja proyectado. Te entregamos un modelo financiero que puedes usar con inversores, bancos o simplemente para dormir más tranquilo.
Cómo trabajamos contigo
Cada proyecto sigue cinco fases. La primera es gratuita: si después de la sesión de diagnóstico no ves valor, no hay factura.
1
Diagnóstico inicial
90 minutos en tu oficina o por videollamada. Escuchamos, preguntamos y tomamos notas. Sin compromiso.
2
Propuesta de alcance
En cinco días laborables recibes un documento con objetivos, entregables, plazos y precio cerrado.
3
Inmersión y análisis
Recopilamos datos, entrevistamos a tu equipo y revisamos documentación interna durante dos a cuatro semanas.
4
Plan de acción
Te presentamos recomendaciones priorizadas con responsables, plazos y métricas de seguimiento.
5
Acompañamiento
Durante 60 días tras la entrega, revisamos avances cada dos semanas y ajustamos lo que haga falta.
Un caso real: distribuidora alimentaria en Madrid
Proyecto completado en 2024 con una empresa de 45 empleados y facturación anual de 6,2 millones de euros.
La empresa llevaba tres años estancada en facturación. Su margen bruto había caído del 28% al 19% sin que el equipo directivo pudiera identificar la causa exacta. Tras cuatro semanas de análisis, detectamos que el 34% de sus referencias generaba pérdidas netas cuando se incluían costes logísticos reales.
Propusimos eliminar 120 referencias de bajo rendimiento, renegociar contratos con dos proveedores clave y reestructurar las rutas de reparto. El equipo implementó los cambios en 10 semanas.
- Margen bruto recuperado al 26,4% en un trimestre
- Reducción de 18% en costes logísticos mensuales
- Tiempo de preparación de pedidos: de 47 a 31 minutos
- Retorno sobre la inversión en consultoría: 8,3x
Preguntas que nos hacen a menudo
Si la tuya no está aquí, escríbenos. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
Depende del alcance, pero la mayoría de nuestros proyectos para pymes oscilan entre 4.500 y 18.000 euros. Siempre trabajamos con precio cerrado: sin sorpresas a final de mes. El diagnóstico inicial es gratuito y la propuesta detalla cada coste antes de que firmes nada.
Nuestra oficina está en Madrid y la mayoría de clientes operan en la Comunidad de Madrid, pero hemos realizado proyectos en Barcelona, Valencia y Bilbao. Las fases de análisis e inmersión pueden requerir presencia física, así que lo valoramos caso a caso.
Generalmente trabajamos con empresas de entre 10 y 200 empleados. Por debajo de 10, el coste de una consultoría formal suele ser difícil de justificar. Por encima de 200, las grandes firmas de consultoría pueden ofrecer equipos más amplios. Nuestro punto fuerte está en esa franja intermedia donde la estructura importa pero los recursos son limitados.
Entre 6 y 14 semanas para la fase de consultoría activa, más 60 días de acompañamiento posterior. Los proyectos de análisis financiero suelen ser los más cortos; los de reestructuración operativa, los más largos.
Nuestro entregable principal es el plan de acción, pero durante la fase de acompañamiento participamos activamente en reuniones de seguimiento, ayudamos a resolver bloqueos y ajustamos recomendaciones según los resultados reales. No sustituimos a tu equipo, pero tampoco desaparecemos después de entregar un PDF.
Escríbenos o llámanos
El diagnóstico inicial no tiene coste. Cuéntanos brevemente tu situación y te proponemos una fecha para hablar.
Vía Pública Rosalia 41, 28013 Madrid, Comunidad de Madrid, España
